« L’émergence progressive d’un nouveau cycle managérial Le cas des nouvelles pratiques réticulaires et collaboratives » par Jean-Pierre BOUCHEZ

Résumé :
Ce travail de recherche vise à mettre à l'épreuve l'hypothèse selon laquelle, les nouvelles pratiques réticulaires et collaboratives conduiraient à favoriser l'émergence d'un nouveau cycle managérial. Sur la base d'une étude de terrain menée auprès d'une vingtaine de grands groupes internationaux comportant des entretiens auprès des managers de la gestion des connaissances, complétée avec des entretiens complémentaires avec des académiques et des experts, il apparait que cette hypothèse doit être, pour le moins, nuancée. Pour autant, et sous réserve d'investigations plus approfondies, il apparait que rien n''est joué pour l'avenir, du moins pour les entreprises les plus en pointe sur ces pratiques

Abstract:
This research aims to test the hypothesis that new reticular and collaborative practices will lead to the emergence of a new managerial cycle. Based on a field survey of about twenty major international groups, which included interviews with knowledge managers and was supplemented by interviews with academics and experts, it seems that this hypothesis is nuanced, at the very least. However, subject to more thorough investigation, it would appear that, certainly for those companies at the cutting edge of these practices, everything is still to play for in the future.