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| Exportation du DESS Communication des Organisations | ||||
Dans
le contexte économique
actuel, il n’est pas sûr que les délocalisations
de diplômes portent bien leur nom. Ce terme qui traîne
socialement quelques « casseroles » renvoie au sein de
l’Université à des réalités plus
optimistes. Elles constituent en effet un axe essentiel du développement
international des universités car elles présentent
de nombreux avantages : |
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On comprend mieux à partir de ces justifications pourquoi l’UVSQ initie dès 1999 sous l’impulsion du service de la Formation Continue les premières délocalisations de diplômes. Séduit par cette forme innovante de pédagogie transnationale, le DESS Communication des Organisations(1), s’associe à cette politique et conclut deux conventions. L’une avec l’École Supérieure de Communication de Casablanca (Maroc), l’autre avec Institut Supérieur du Management de Guadeloupe (Sup de co Caraïbe). L’exportation de ce DESS a été pensée dans un cadre qui a largement préfiguré la Charte des délocalisations établie en 2003. Cela signifie concrètement qu’un de nos soucis a été dès le départ de proposer sur site un enseignement identique à celui qui est dispensé à l’UVSQ. Il ne s’agit pas cependant d’une exportation aveugle des compétences car les spécificités locales imposent, et c’est bien naturel, une redéfinition - à la marge - des maquettes. Pour être clair, les cours théoriques sont assurés, grâce à leur unanime implication, par les enseignants-chercheurs du DESS. Les séminaires professionnalisants sont eux dispensés par des partenaires locaux dont le recrutement est validé en commission de spécialistes. Conformément à la Charte toujours, les étudiants (19 diplômés pour le Maroc et 10 pour la Guadeloupe en 2004) sont sélectionnés sur la base de leur dossier et d’un entretien individuel. Ceux qui sollicitent une validation des acquis professionnels sont soumis aux procédures définies par l’UVSQ. Grâce à cette formule qui transfert sans placage trivial les savoirs, le diplôme est perçu localement comme un outil de promotion sociale mais aussi, et de plus en plus, comme un lieu de spécialisation de haut niveau. Ce glissement d’image explique que le DESS attire des conseillers ministériels, des directeurs de clientèle, des directeurs artistiques, des chargés de communication en agence ou en collectivité territoriale et même des hommes politiques ! La délicate phase d’installation étant derrière nous, les deux dernières années ont permis de consolider l’existant et d’améliorer en particulier le suivi des travaux et la restitution des expériences. Cet équilibre est toutefois transitoire car déjà se profile le passage au LMD et la négociation cette année d’une nouvelle maquette. Nos partenaires sont en effet partants pour poursuivre l’aventure et transformer le DESS en Master « Politiques de la Communication »(2). Deux remarques pour conclure : cette expérience se révèle pédagogiquement et humainement très enrichissante, à condition de savoir décentrer le regard et ne pas faillir à la qualité de ce qui est enseigné. Enfin, l’Université a tout à gagner à développer les délocalisations et plus largement l’exportation de ses compétences. Cela suppose cependant de promouvoir le travail des éclaireurs de l’ingénierie pédagogique et de s’assurer de la capacité des équipes enseignantes à tenir la distance. Pascal Dauvin (1) Créé en 1993, il a été dirigé par
J. Gerslé, Y. Poirmeur. (2) Ce Master qui est né de la fusion du DESS Communication
des organisations et du DESS Communication d’Entreprise,
Interculturalité, nouvelles Technologies dirigé par |
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