Master 2 Management Public, Parcours Management Stratégique des Organisations de Santé et Sociales (MSO2S)

Le Master MSO2S est proposé exclusivement dans le cadre de la Formation continue.

La formation bénéficie d’un partenariat avec l’Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS) du GHU Paris psychiatrie & neurosciences (hôpital Sainte Anne).

Les enseignement sont dispensés conjointement par des professionnels exerçant ou issus du secteur sanitaire et social (dont une partie rattachée à l’IFCS Sainte Anne) et des enseignants-chercheurs de l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (ISM-IAE Versailles SQY).

La formation est articulée avec le programme de formation statutaire de Cadre de Santé proposé par l’IFCS.

L’organisation de la formation n’est pas compatible avec le maintien d’une activité professionnelle sur toute la durée de la formation.

Le Master MSO2S vise à :

• Former des responsables capables de concevoir et mettre en œuvre des stratégies d’organisation adaptées aux spécificités des établissements sanitaires et médico-sociaux.
• Développer les compétences nécessaires pour piloter des projets de transformation, manager des équipes pluridisciplinaires et assurer la qualité des services.
• Préparer les futurs diplômés à assumer des fonctions de direction et de coordination dans des environnements complexes et contraints.

• Contribuer à l’élaboration de politiques de santé et au développement des organisations dans une perspective éthique et durable : être capable de participer à l’élaboration de la politique de développement et de d’organisation de son établissement en ayant une bonne connaissance du contexte institutionnel, économique et social dans lequel s’inscrivent les activités de l’établissement ou du service : connaissance des politiques publiques, connaissance des orientations nationales et locales en matière de pratiques sanitaires et sociales, connaissance de l’environnement concurrentiel, connaissance des évolutions des attentes des usagers ;
• Concevoir et piloter des projets de développement et de réorganisation : être capable de participer à l’élaboration des projets de développement, d’organisation ou d’amélioration au sein de son établissement ou de son service ; être capable de piloter les projets de transformation décidée au sein de son établissement ou de son service : organisation du projet, planification des étapes du projet, affectations des moyens et des ressources, coordination de la mise en œuvre, gestion des risques et des transformations, mise en place de plan de communication, animer et fédérer les équipes.
• Manager et fédérer des équipes dans un contexte de transformation et de contraintes budgétaires : être capable de gérer une équipe pluridisciplinaires dans un contexte de transformation et de contraintes budgétaires ; participer au recrutement, fixer des objectifs, motiver les membres de l’équipe, conseiller et négocier, gérer les conflits, évaluer, gérer l'organisation du travail et les transformations, développer le relationnel et leadership, développer ses propres compétences comportementales et ses compétences managériales ;
• Piloter des pôles d’activité, en fixant des objectifs, en gérant budgets et ressources, et en assurant suivi et contrôle ; être capable de piloter ou de participer au pilotage d’un pôle d’activités : fixer des objectifs d’activités, gérer un budget, allouer les ressources, contrôler et évaluer les activités, utiliser des outils de reporting et participer au système de contrôle de gestion, veiller au respect des règles de responsabilités juridiques, proposer des axes d’amélioration, être en soutien des équipes médicales et non médicales, etc.
• Déployer des démarches qualité et accompagner l’amélioration continue des pratiques professionnelles : être capable de déployer une démarche qualité ; mise en place de démarches d'amélioration continue, lancement de démarches de certification, accompagner la collaboration avec les usagers, soutien de l'éthique médicale et professionnelle, amélioration des pratiques professionnelles, etc.